### Teil 1: Hintergrund [Zum Artikel](https://convergencemag.com/articles/because-we-need-each-other/) "_Dieser erste Artikel erzählt unsere Ursprungsgeschichte. Wir waren alle Teil eines Treffens namens „Weil wir einander brauchen“, bei dem 25 Menschen aus den USA zusammenkamen, um sich mit den Auswirkungen eines [bestrafenden](./bestrafung) [Musters](./muster) in linken Räumen auseinanderzusetzen._" Die Autor*innen schreiben über die Motivation für das Treffen und betonen, wie wichtig es ist, die Zusammenarbeit in Bewegungen zu verbessern. "_Angesichts des tiefgreifenden politischen Moments – mit dem Abbau vieler demokratischer Rechte und Freiheiten – erscheint es wichtiger denn je, unsere Zusammenkünfte auf der linken Seite zu stärken._" "_Unsere Fähigkeit zur Mobilisierung wird durch unsere Fähigkeit gestärkt, mit Meinungsverschiedenheiten umzugehen und aus Konflikten zurückzukehren._" Außerdem teilen sie wichtige Erkenntnisse aus dem Treffen: "_Die wichtigste Erkenntnis aus unserem Treffen – über konkrete Handlungsschritte hinaus – war die Macht, Fragen in einem vertrauensvollen Umfeld zu teilen._" "Weil wir einander brauchen, _verstehen wir, dass wir auch Weltanschauungen brauchen, die ganzheitliche, spirituelle Praktiken in unseren Räumen widerspiegeln und sich dazu verpflichten. Wir kamen zusammen, um uns – mit den wichtigen Worten eines unserer geliebten indigenen Ältesten – daran zu erinnern, dass wir alle Verwandte sind. Und dass wir einander weiterhin wie Verwandte behandeln wollen, in unserer Arbeit und unseren Gemeinschaften, in dieser Zeit und darüber hinaus._" ### Teil 2: Cancel Culture verstehen [Zum Artikel](https://convergencemag.com/articles/bwneo-part-2-understanding-cancel-culture/) "_Unser zweiter Artikel konzentriert sich darauf, wie wir Cancel Culture in unseren Bewegungen erlebt haben: ihre Kernelemente, Grundzüge und Nuancen._" Erika Sasson, Celia Kutz, Kazu Haga und Shilpa Jain unterscheiden zunächst, was unter [Cancel Culture](./cancel-culture) zu verstehen ist und welche Aspekte sie beleuchten möchten. "_Was wir diskutieren möchten, sind die Dynamiken innerhalb der Bewegung, die soziale Gerechtigkeitsgemeinschaften spalten, die Arbeit vieler Organisationen untergraben und Einzelne innerhalb der Bewegung beschämen und isolieren._" "_Diese Dynamiken, geprägt von unseren eher [bestrafenden](./bestrafung) Impulsen, äußern sich in einer Kultur der Austauschbarkeit und des [Othering](./othering)._” Sie erkennen an, dass es differenziertere Begriffe braucht, zum Beispiel: "_Ein*e Teilnehmer*in schlug vor, einen anderen Begriff zu verwenden: _Brüche in der Zugehörigkeit_ (_Fractures of Belonging_). Wir verwenden diesen Ausdruck an mehreren Stellen im Artikel, da er die Auswirkungen dieser Dynamiken auf jede Gemeinschaft, Bewegung und Organisation besser beschreibt. Und vor allem erinnert er uns daran, was auf dem Spiel steht._" Die Autor*innen stellen dann 6 typische Mechanismen vor und diskutieren diese im Detail: - Öffentliche Stellungnahmen in sozialen Medien - Fehlender Prozess - Die beschuldigte Person zieht sich zurück - Gruppendruck („Pile-on“) - Identitätsbasierte Trennlinien - Die Drohung mit dem Ausschluss Sie schreiben über die Schwierigkeit, Konflikte gut zu lösen, wenn man gerade im Schmerz ist: "_Wenn wir aus einem Trauma heraus handeln, wird die Welt binär, und die Person oder Gruppe, die uns verletzt, wird zum Feind._" "_Doch wenn jemand aus persönlichem und/oder kollektivem Trauma heraus handelt, braucht diese Person Raum, Liebe und Unterstützung – nicht, dass wir automatisch allem zustimmen oder alles ohne Frage umsetzen._" "_Wir möchten sie unterstützen, ohne ihnen nach dem Mund zu reden oder zu einem Echo ihrer Traumareaktion zu werden._" ### Teil 3: Warnzeichen [Zum Artikel](https://convergencemag.com/articles/bwneo-part-3-early-warning-signs/) "_Dieser dritte Artikel soll Freund*innen, Kolleg*innen und Gemeinschaften unterstützen, die mit [Cancel Culture](./cancel-culture) zu kämpfen haben (oder beginnen, damit zu kämpfen) und sich fragen, wie sie diese erkennen können._" Die Autor*innen nennen 12 Warnzeichen, die helfen können, Dynamiken früh zu erkennen: - Es fehlt an konstruktivem Feedback (oder es nimmt ab) - Nebenabreden ersetzen Gespräche in der Gesamtgruppe - Meinungen über Personen werden geäußert, es sammeln sich Unbeteiligte, die zustimmen - Menschen werden auf ihre Identitäten reduziert - Schwarz-weiß-Denken nimmt zu - Es wird häufiger „immer“ und „nie“ verwendet - Menschen ziehen sich zurück oder vermeiden Beteiligung - Im Feedback-Prozess fehlen nächste Schritte (oder es gibt keinen Feedback-Prozess) - Es fehlen Mechanismen zur Konflikttransformation - Schmerz, Verletzung, Frust und Irritation werden gleichgesetzt - Die [Verantwortung](./verantwortung) für das Zugehörigkeitsgefühl der Mitglieder liegt vollständig bei der Organisation - Perfektionismus nimmt Überhand Diese Liste ist ein guter Ausgangspunkt, um Gruppendynamiken rund um Konflikte besser zu verstehen. Für uns war besonders spannend, wie sie aufzeigt, dass ein klarer Prozess zur [Konfliktlösung](./konfliktloesung) helfen kann, viele dieser Probleme zu vermeiden. Der Artikel schlägt auch konkrete Schritte vor, z.B. Feedback-Werkzeuge zu lernen, regelmäßige Räume für Austausch zu schaffen und sich tiefer kennenzulernen. ### Teil 4: Interventionen & Heilung [Zum Artikel](https://convergencemag.com/articles/bwneo-part-4-interventions-and-healing/) "_Ohne [Cancel Culture](./cancel-culture) zu verteufeln, erkennen wir gleichzeitig an, dass sie als alleiniger Ansatz unsere Organisationen und Bewegungen ersticken kann. In einer [bestrafenden](./bestrafung) und übermäßig wachsamen Kultur, in der wenig Raum für Fehler bleibt, gibt es auch weniger Raum für Kreativität, Experimentieren und Verbindung innerhalb und zwischen Bewegungen._" "_[Angst](./angst) – davor, falsch zu liegen, kritisiert oder ausgeschlossen zu werden – fördert nicht die Art von [Vorstellungskraft](./vorstellungskraft), Führung und Beziehungen, die wir für tiefgreifende Veränderungen in dieser turbulenten Zeit und für unsere gemeinsame [Zukunft](./zukunft) brauchen._" Erika Sasson, Celia Kutz, Kazu Haga und Shilpa Jain schlagen Interventionen vor, um einen Schritt zurückzugehen für eine bessere Perspektive und sich dann Richtung [Konfliktlösung](./konfliktloesung) zu bewegen. Diese gehen ins Detail und enthalten Beispielantworten: - Tempo rausnehmen für einen klareren Blick - Die eigene Rolle klären - Zuhören, ohne zu unterbrechen oder zu „fixen“ - Unterstützung anbieten, ohne das Ergebnis vorwegzunehmen - Eigene Annahmen über die Anschuldigung prüfen - Raum für Neugier und Möglichkeiten lassen - Das Unausgesprochene ansprechen: Identität - Die Anschuldigung in Relation setzen und differenzieren - Fragen zum Prozess stellen - Den eigenen Tonfall weicher gestalten und echte [Verantwortung](./verantwortung) einladen - Wiedereingliederung in die Gemeinschaft ermöglichen "_Wir können in jedem Schritt des Prozesses mehr in Richtung gegenseitiger Interdependenz gehen und erkennen, dass die meisten von uns sich gesündere und produktivere Ergebnisse wünschen – auch wenn wir nicht immer wissen, wie wir dahin kommen._" ### Ressourcen zu Cancel Culture [Zur Ressourcensammlung](https://convergencemag.com/articles/bwneo-cancel-culture-resources/) Beinhaltet: - [We Will Not Cancel Us](./buch-we-will-not-cancel-us)

Erwähnungen

Lernen über Cancel Culture